En tout premier lieu, Liberté avait pensé acheter des modules et mobiliers de bureaux neufs pour leurs nouveaux espaces de bureaux. Ils avaient même commencé à regarder pour des bureaux et des divisions à coût assez peu élevé, mais ils trouvaient que le désavantage de ce genre de solution était qu’il n’y avait pas de plan d’accompagnement pour les réseaux internet et leur équivalent. De plus, il n‘y avait aucune garantie que les modèles choisis seraient disponibles à long-terme, et au bout d’un moment les espaces de bureaux auraient pu avoir un coté assez mal assorti. La décision a alors prise d’aller vers des mobiliers de haute qualité, peut-être même des mobiliers de haute qualité remis à neuf.
Liberté a sollicité trois soumissions de compagnies offrant des meubles de bureaux modulable. L’entreprise avait besoin de 28 stations de travail. Deux des compagnies soumissionnaires offraient du matériel neuf, et une, Réseau Bureautique, offrait du mobilier de bureau remis à neuf . Le coordonnateur du département du développement durable à Liberté a entendu le président de Réseau Bureautique parler de ses produits lors d’une conférence sur le développement durable, ce qui explique pourquoi ils ont été inclus dans les entreprises soumissionnaires.
Liberté a fait le choix clair et assumé d’aller le mobilier de bureau remis à neuf de Réseau Bureautique. La décision a été basée sur le cout, le mobilier remis à neuf revenant 40 % moins cher que du mobilier neuf lorsque la qualité et l’apparence du produit le rendaient pratiquement indécelable du neuf. Le fait que ce choix signifie également que Liberté sauve 12 tonnes d’émissions de gaz à effet de serre était de ce fait vu comme un bonus.
Réseau Bureautique est venu avec différents plans d’agencement ; les produits de la compagnie étaient très flexibles et standardisés, facilitant de cette manière des changements potentiels futurs et des ajouts. Au niveau de la logistique, les équipes de Réseau Bureautique travaillent très efficacement . Le changement complet a été fait lors d’une fin de semaine, et les bureaux étaient pleinement opérationnels le lundi matin. Les meubles Réseau Bureautique étant préinstallés , c’est ce a qui rendu cette rapide transition possible.
Liberté s’était vu également offrir par Réseau Bureautique un choix de matériaux avec les mobiliers remis à neuf pouvant être recouverts. Les options proposées par Réseau Bureautique incluaient des tissus 100 % fibres recyclés . Là aussi, les tissus écologiques étaient offerts au même cout que les tissus non-écologiques, rendant de ce fait le choix écologique plus simple.
Liberté a depuis acheté 4 nouvelles stations de travail et sera bientôt prête à en acheter d’autres. Pour son prochain achat, l’entreprise n’a tout simplement pas fait d’appels d’offre.

Dès 1994, le dirigeant exprime sa vision du développement durable à ses collaborateurs et en 1999, il écrit sa stratégie: « Mid Course Correction ».

En 2002, l’entreprise invente le produit Entropy, des dalles de moquettes au dessin aléatoire, dont la pose et les imperfections liées aux raccords permettent de créer un motif unique. Cette innovation, qui réduit fortement les déchets, remporte un gros succès commercial.

L’entreprise cherche aussi à promouvoir de nouvelles habitudes telles que la location de moquettes et le recyclage après usage, ou de nouveaux composants d’origine végétale comme le maïs ou le chanvre. Ces résultats restent encore limités.

Pour compenser les émissions de carbone liées à son activité, l’entreprise brûle le méthane de la déchetterie située près de son usine.

Pour promouvoir le développement durable, le dirigeant fait des conférences dans le monde entier, notamment auprès des étudiants.

En 2000, Steelcase International lance, en partenariat avec l’ADEME, une démarche d’éco-conception sur une gamme de tables de bureau et développe des outils permettant aux salariés d’intégrer progressivement l’éco-conception dans leur démarche de travail. C’est dans les phases en amont de la fabrication (réflexion marketing et design) que les axes d’amélioration sur la conception des produits sont anticipés, proposées et validées.
Steelcase se tourne vers l’Université de Vienne, qui a déjà conçu un outil d’éco-conception généraliste et simple à utiliser, « Eco-pilot ». Il intègre l’environnement dès la conception des produits avec une centaine de questions permettant d’identifier rapidement les axes d’actions possibles. Cette collaboration aboutit à la création d’un logiciel « Eco-design », propre à Steelcase. En parallèle, le logiciel « Material sector » permet aux concepteurs-designers de disposer d’une base de données matériaux avec leurs principaux aspects environnementaux. Ces outils d’aide à la décision et de formation sont tous disponibles sur le site intranet de l’entreprise.
Parallèlement à la construction de ces outils opérationnels, l’entreprise collabore avec une université danoise pour procéder à des analyses fines du cycle de vie des produits en cours de développement afin de produire des « éco-profils », cartes d’identité environnementale des produits.

• Définition et suivi d’un indicateur de performance :
Consommation électrique (kw) de l’ensemble des bâtiments /
(Amplitude horaire d’ouverture du site x nombre de jours ouvrés/mois x 1000)
• Négociation avec les partenaires sociaux pour modifier l’accord d’intéressement et intégrer l’indicateur aux objectifs.
• Sensibilisation, information et formation des collaborateurs
Plan construit par la Direction des Ressources humaines et les Services Techniques et Environnement.
Création et éditions d’outils de communication et d’information (plaquette « économie d’énergie », signalétique dans les locaux, …) en partenariat avec l’association WWF (apport d’informations et utilisation de son guide « Planète Attitude »).
Mise en place d’un réseau de « correspondants environnement » dans tous les services pour relayer les messages.
Sensibilisation aux gestes citoyens : extinction systématique des matériels électriques et informatiques le midi et en fin de journée, gestion des lumières en fonction de la luminosité extérieure ou de l’occupation des locaux (bureaux, salles de réunion, sanitaires,…), choix prioritaire de l’éclairage fluorescent et de matériels labellisés « environnement » pour les nouveaux équipements.
Information sur le suivi mensuel par mail à l’ensemble du personnel sur les résultats, et communication dans le journal interne,
Diffusion régulière d’exemples concrets de bonnes pratiques (Flash environnement) faciles à appliquer.
• Mise en place d’une prime d’intéressement de 0,16% du salaire brut mensuel à chaque collaborateur pour atteinte de l’objectif.
• Mise en œuvre de moyens complémentaires pour limiter la consommation électrique : panneaux solaires pour la fourniture eau chaude, éclairage extérieur du site réglé en fonction de la luminosité, remplacement des matériels obsolètes avec des équipements plus économes en énergie.

Dans le cadre de son virage vert, le Zoo de Granby a commandé une étude d’efficacité énergétique, ce qui a conduit à l’intégration de plusieurs mesures d’économie d’énergies incluant la conversion à la géothermie pour le chauffage, autant pour les bâtiments existants que ceux construits pour l’accueil d’autres animaux au Zoo. Ces mesures comprenaient, entre autres, l’installation de 63 puits géothermiques, l’alimentation du luminaire de l’affiche par un panneau solaire, la diminution des éclairages des aires de stationnement durant l’hiver, l’installation de deux accumulateurs thermiques de haute pointe (53 KW chacun) au bâtiment des tigres et à l’hôpital vétérinaire et l’utilisation de 36 véhicules électriques pour le déplacement du personnel du site. Cette stratégie a permis de maîtriser la consommation d’énergies tandis que le Zoo se dotait de nouvelles infrastructures très énergétivores.

Dans le cadre d’un projet de modernisation, le Zoo de Granby a reçu des subventions importantes pour le renouvellement de ses infrastructures, à savoir 14,5 millions du gouvernement fédéral; 14,5 millions du gouvernement provincial et une concession de 2 millions sur 10 ans de la ville de Granby. La direction a profité de cette période pour convertir le Zoo de Granby en « zoo vert ».

En 2005, le coordinateur de la gestion environnementale a entrepris une nouvelle étape de modernisation de l’entreprise : un plan visant à réaliser des économies d’énergie et réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES). Ce plan concernait autant les bâtiments existants que ceux à construire pour l’accueil d’autres animaux au Zoo. Suite à une première étape qui impliquait la recherche et l’obtention de subventions, le coordinateur a commandé une étude d’efficacité énergétique pour les bâtiments existants et futurs. Ce bilan a permis d’établir un diagnostic de la consommation d’énergie au Zoo à partir duquel le coordinateur a mis en œuvre les actions suivantes :

- Installation de 63 puits géothermiques
- Alimentation du luminaire de l’affiche par un panneau solaire
- Diminution des éclairages des aires de stationnement durant l’hiver
- Installation de deux accumulateurs thermiques de haute pointe (53 KW chacun) au bâtiment des tigres et à l’hôpital vétérinaire
- Utilisation de 36 véhicules électriques pour le déplacement du personnel du site

Le Zoo de Granby a développé d’autres programmes, plus modestes, pour répondre à l’ensemble de ses objectifs tels que prioriser les achats locaux pour optimiser les retombées économiques du Zoo au sein de leur région, la définition d’une politique d’achat responsable, des activités de sensibilisation aux défis environnementaux, etc.