Le programme de réduction de consommation d’énergie de Molson
| Region(s) | Canada |
|---|---|
| In domains | Économie d'énergie, Secteur agro-alimentaire |
| Participants | Molson Energy Conservation Programme |
En avril 2008, Molson a amorcé le développement d’ un programme de réduction de sa consommation d’énergie dans le but d’ améliorer son profil d’efficacité énergétique auprès de ses 1600 employés à travers le Canada. Le but ultime du programme est d’éduquer, d’impliquer et de motiver ses employés à partager la responsabilité de la conservation de l’énergie.
Le programme de conservation de l’énergie est le tout dernier effort d’une série de gestes posés par l’entreprise pour améliorer son empreinte environnementale globale. Le but visé est de permettre à la compagnie de devenir un des brasseurs les plus conscients de l’environnement et de l’efficacité énergétique du monde. La compagnie a déjà réalisé des efforts significatifs au niveau de l’environnement dans ses opérations de brassage de la bière : elle a mis en place et achevé de réaliser des objectifs de réduction de consommation d’eau, de gaz naturel et d’électricité de 5 % par an sur les trois dernières années : Cela a permis d’établir des standards de réduction du gaspillage et d’amélioration du recyclage.
Ce programme de conservation de l’énergie a été décidé suite à la réaction d’employés qui étaient intéressés à participer de manière plus active et même à aider directement à réduire l’empreinte environnementale de la compagnie.
L’actuelle Phase I du programme de conservation de l’énergie a été développé en mettant l’accent sur l’énergie utilisée dans les 5 centres d’opérations de brassages de la compagnie (dans les 5 opérations de brassage de la compagnie) au Canada. Cela inclut trois composantes :
1. L’installation de tableaux de pointage dans les endroits les plus visibles de chaque brasserie permettent de rapporter leur performance énergétique en relation avec les objectifs de la compagnie de réduire la consommation d’énergie globale de 5 % chaque année.
2. Un moyen de Notation Systémique - de façon concrète, un carton d’affichage avec des espaces de commentaire – avec lequel les employés indiquent leur solution pour économiser l’énergie et qui peut être vu par leurs supérieurs et les autres employés. Les employés peuvent également poser des notes sur l’équipement où ils croient que des économies d’énergies pourraient être réalisées ; Un coupon détachable est découpé et remis au superviseur, qui peut ensuite faire un suivi de la note.
3. Des partenariats avec des projets environnementaux locaux sont aussi développés par la brasserie, par une assistance fourni en moyen financier ou humain. (automne 2008)
Ce programme d’économie d’énergie est complété par un plan de communication efficace et éducatif pour améliorer la conscientisation des employés sur le bien-fondé des économies d’énergie
La Phase II du programme mettra l’accent sur l’amélioration du portrait énergétique des locaux administratifs de Molson. Basé sur le programme de sauvegarde de l’énergie des brasseries, il aidera à catalyser la conscience des employés et permettra d’aider la compagnie à améliorer sa performance énergétique de manière globale
La principale caractéristique du programme d’économie d’énergie de Molson (dans sa premiére phase) est qu’elle est très visuelle et visible. Les tableaux de bord et le moyen de Notation Systémique permettent aux employés de voir leur effort de maniére collective et individuelle pour réduire la consommation d’énergie.
Le programme a été développé du fait de la découverte de l’intérêt des employés à participer plus activement à la réduction de la consommation de l’énergie et de la sauvegarde des autres ressources. Cet intérêt est apparu à travers des conversations directes, des réunions, et des sondages internes à l’entreprise. Les employés voulaient aussi que la compagnie participe à des événements de développement durable plus élargis , tel que Earth Hour (événement durant lequel les lumières sont éteintes pendant une heure)
Un comité de conduite a été formé pour développer le programme d’économie d’énergie. L’ingénieur en chef des équipements a pris la tête du comité et les membres du comité de conduite incluent des employés du secteur opérationnel ainsi qu’un membre du groupe des affaires corporatives (l’ingénieur en chef des équipements est aussi le ‘’chef de l’équipe énergie’’ qui est responsable des efforts d’économie d’énergie au niveau des équipements, qui est une part très importante de Molson pour les économies d’énergie. ) Le comité de conduite a conçu et implanté le programme d’économie d’énergie.
La compagnie prévoit de communiquer régulièrement les résultats du programme d’économie d’énergie et de fournir les mises à jours, idées et suggestions des employés .
La capacité d’enregistrer des progrès au niveau de l’économie de l’énergie a été rendu possible par l’installation préalable d’instrument de mesure et de surveillance.
Un des principaux problèmes au niveau de l’économie de l’énergie est de maintenir l’intérêt des employés à un niveau élevé. La pratique n’est pas, et ne doit pas être vue comme une lubie du moment. Cela requière de la part de la compagnie d’être innovatrice et proactive dans le design de son plan de communication et de son programme d’économie d’énergie.
Généralement, les efforts pour économiser l’énergie deviennent plus difficiles à obtenir au fil des années, une fois que les gains espérés d’économie d’énergie ont été obtenus.
Le but premier de la compagnie était de s’occuper du secteur des opérations de brassage, car les économies d’énergie étaient plus faciles à réaliser dans ce secteur. Cependant, la compagnie a décidé d’étendre ses efforts dans les autres secteurs de l’entreprise, dans la Phase II du programme, une fois que les objectifs du secteur des opérations de brassage auront été atteints.
Le Système de notation a très bien fonctionné pour identifier les endroits et appareils ou l’énergie pouvait être économisé, ce qui a amené des gains de productivité.
La nature active du programme de sauvegarde de l’énergie a permis de satisfaire et d’améliorer la motivation des employés de Molson
Comme le programme est actuellement dans sa phase de départ, il est difficile de donner des résultats plus détaillés. A l’automne 2008, la compagnie devrait organiser un événement pour souligner les idées d’efficacité énergétique proposées par les employés.
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