CMH pérennise son patrimoine existant par une meilleure maîtrise de l’énergie
| Region(s) | France |
|---|---|
| In domains | Économie d'énergie, Secteur de la construction et des matériaux de construction |
| Participants | CMH |
Dans le secteur de la construction et de la gestion de logements sociaux, la
maîtrise de l’énergie est prioritaire. Pour 12% de son parc de logements
existant, le Groupe CMH a engagé un véritable plan Marshall, de 26 millions d’euros, pour l’amélioration de leurs performances thermiques.
- Permettre aux locataires de mieux gérer leurs charges ;
- Réduire le niveau de consommation énergétique des bâtiments existants, en 5 ans, de 230kWh/m²/an en moyenne actuellement à moins de 130kWh/m²/an, soit en dessous du niveau RT 20O5 exigé pour le neuf.
- Développer l’usage d’énergies renouvelables.
L’optimisation thermique se concrétise d’abord par la mise en place de menuiseries à vitrage peu émissif. Celles-ci comportent un revêtement permettant la réflexion solaire et l’utilisation de gaz rares en lieu et place de l’air. Les isolations sont largement renforcées. Le Groupe utilise systématiquement des VMC hygro-réglables et des chaudières performantes à condensation. Ces travaux impliquent un surinvestissement non négligeable à hauteur de 5 000 à 7000 euros par logement. 7 logements individuels réalisés sur la région lilloise sont réhabilités, en « basse consommation » (moins de 50kWh /m2/an) pour être en capacité de répondre aux contraintes à venir.
Parallèlement, une sensibilisation des locataires est effectuée grâce aux « étiquettes-énergie », progressivement mises en place dans les 48 000 logements de la Métropole lilloise et en Ile-de-France. Ce dispositif indique la consommation annuelle au m² du logement et permet au locataire de comparer ses factures avec l’étiquette du logement, lui offrant ainsi des instruments de gestion budgétaire.
La création par le Groupe CMH, en 2007, d’un observatoire des charges donne la possibilité, pour chaque logement, de repérer les écarts éventuels afin d’agir pour réduire les surcoûts observés. Basé sur l’historique des dépenses des trois dernières années, il offre ainsi aux locataires, la possibilité de suivre et de comparer l’évolution de leurs charges.
• Une maîtrise de l’ensemble des dispositifs à travers l’étude des coûts de construction et d’entretien.
• Une meilleure connaissance de l’avis des locataires en termes de confort et de praticité.
• Une plus grande précision dans l’estimation des provisions pour charges, également bénéfiques aux locataires.
• Une exigence d’action et une mobilisation élevée des collaborateurs.
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