Programme d’économie d’énergies
| Region(s) | Granby, QC |
|---|---|
| In domains | Économie d'énergie, Secteur de l'équipement de bureau, Secteur de l'industrie récréative et touristique |
| Participants |
Alors que le Zoo de Granby entreprend en 2004 un vaste projet de modernisation de ses infrastructures, l’augmentation des coûts de maintenance liés à la construction de nouveaux bâtiments, incite la direction de l’entreprise à amorcer un virage vert sans précédent, afin de maîtriser son budget de fonctionnement, malgré l’expansion de ses activités. Dans ce contexte, la direction met en place en 2005 un programme d’économie d’énergies qui contribue à éliminer 70 % des coûts supplémentaires liés au développement de ses nouvelles infrastructures. Le choix de privilégier la géothermie comme source d’énergie depuis 2004 a permis de baisser de 38 % la production de gaz à effet de serre.
Dans le cadre de son virage vert, le Zoo de Granby a commandé une étude d’efficacité énergétique, ce qui a conduit à l’intégration de plusieurs mesures d’économie d’énergies incluant la conversion à la géothermie pour le chauffage, autant pour les bâtiments existants que ceux construits pour l’accueil d’autres animaux au Zoo. Ces mesures comprenaient, entre autres, l’installation de 63 puits géothermiques, l’alimentation du luminaire de l’affiche par un panneau solaire, la diminution des éclairages des aires de stationnement durant l’hiver, l’installation de deux accumulateurs thermiques de haute pointe (53 KW chacun) au bâtiment des tigres et à l’hôpital vétérinaire et l’utilisation de 36 véhicules électriques pour le déplacement du personnel du site. Cette stratégie a permis de maîtriser la consommation d’énergies tandis que le Zoo se dotait de nouvelles infrastructures très énergétivores.
Dans le cadre d’un projet de modernisation, le Zoo de Granby a reçu des subventions importantes pour le renouvellement de ses infrastructures, à savoir 14,5 millions du gouvernement fédéral; 14,5 millions du gouvernement provincial et une concession de 2 millions sur 10 ans de la ville de Granby. La direction a profité de cette période pour convertir le Zoo de Granby en « zoo vert ».
En 2005, le coordinateur de la gestion environnementale a entrepris une nouvelle étape de modernisation de l’entreprise : un plan visant à réaliser des économies d’énergie et réduire les émissions de gaz à effet de serre (GES). Ce plan concernait autant les bâtiments existants que ceux à construire pour l’accueil d’autres animaux au Zoo. Suite à une première étape qui impliquait la recherche et l’obtention de subventions, le coordinateur a commandé une étude d’efficacité énergétique pour les bâtiments existants et futurs. Ce bilan a permis d’établir un diagnostic de la consommation d’énergie au Zoo à partir duquel le coordinateur a mis en œuvre les actions suivantes :
- Installation de 63 puits géothermiques
- Alimentation du luminaire de l’affiche par un panneau solaire
- Diminution des éclairages des aires de stationnement durant l’hiver
- Installation de deux accumulateurs thermiques de haute pointe (53 KW chacun) au bâtiment des tigres et à l’hôpital vétérinaire
- Utilisation de 36 véhicules électriques pour le déplacement du personnel du site
Le Zoo de Granby a développé d’autres programmes, plus modestes, pour répondre à l’ensemble de ses objectifs tels que prioriser les achats locaux pour optimiser les retombées économiques du Zoo au sein de leur région, la définition d’une politique d’achat responsable, des activités de sensibilisation aux défis environnementaux, etc.
Une des difficultés que M. Doucet a rencontrée au cours de son travail de coordination de la gestion environnementale, réside dans la difficulté à recueillir les données nécessaires pour poser des diagnostics et quantifier les efforts réalisés.
Les mesures implantées pour réduire la consommation d’énergies ont été très probantes : l’entreprise est parvenue à contenir sa consommation totale d’énergie à un niveau comparable à celui de 2005 malgré la construction de nouvelles infrastructures tels que le bâtiment de grands mammifères africains, le bâtiment des ongulés et le bassin des hippopotames. En effet, le recours à la géothermie a permis d’économiser 70 % du coût de l’énergie nécessaire au fonctionnement des infrastructures (soit environ 3 850 000 Kwh par an). Aussi, l’utilisation d’accumulateurs thermiques, un projet pilote d’Hydro Québec, aura permis de réduire de $ 5000 par an les coûts énergétiques pour le chauffage du bâtiment des tigres et l’hôpital vétérinaire du Zoo.
Sources :
- Zoo de Granby. Livre vert : réalisations en responsabilité sociale et environnementale, 24p. Disponible sur le site www.zoodegranby.com
- Page, Catherine et Doucet, Serge. 2006. « Présentation de la modernisation écologique du Zoo de Granby », Colloque ‘Changement et continuité vers le développement durable : les enjeux stratégiques et de gestion dans les entreprises collectives’, organisé par la Chaire de responsabilité sociale et de développement durable et le Centre de recherche sur les innovations sociales (CRISES), le 21 avril 2006, Université du Québec à Montréal.
- Hodge, A. « Changement organisationnel vers le développement durable dans les petites et moyennes entreprises. Le cas d’un zoo », Cahier de la Chaire de responsabilité sociale et de développement durable, Montréal, ESG, UQAM, no 203-2007, 114 p.
Plus de 200 institutions ont reçu la certification Association of Zoo and Aquarium (AZA) dont notamment le Biodôme de Montréal, le Zoo de Toronto, le Zoo de Calgary et le Vancouver Aquarium. Cette certification gratifie des établissements ayant des standards élevés qui coopèrent dans des programmes de reproduction d'espèces animales en captivité, dans la conservation, dans la recherche, ainsi que dans l'éducation du public
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