Évaluation de performance en RSE d'une entreprise de télécommunication
| Region(s) | Toronto, ON Canada |
|---|---|
| In domains | CBSR, Gouvernement |
| Participants |
Une évaluation de sa performance RSE en cours a aidé une entreprise de télécommunication a lancé son trajet stratégique à l’intérieur de la RSE.
Une concentration plurifonctionnelle et des discussions sur les solutions de RSE ont permis de construire la dynamique pour le changement, par la mise en place d’un plan d’action concret pour atteindre des espaces clés.
1. Un survol des attentes des parties prenantes d’une entreprise œuvrant dans ce secteur au Canada a été effectué. Ce survol a été concentré sur les consommateurs, investisseurs et les employés, et a été tiré principalement de recherches de tiers parties partenaires de CBSR Globescan, Jantzi et Innovest. Cela a fourni une ligne de base des attentes des parties prenantes qui a pu être validée à travers le processus des entrevues des parties prenantes.
2. Une analyse matérielle pour identifier les questions de très haute pertinence et importance basée sur l’impact des problèmes pour la compagnie et leur importance pour les parties prenantes.
3. Un étalonnage concurrentiel détaillé et quantitatifs de la compétition à travers une études des compagnies pertinentes œuvrant à l’intérieur du Canada et à travers le monde. Ce travail a été réalisé en collaboration avec le partenaires de CBSR, Jantzi Research .
4. Une revue détaillée des politiques internes et des pratiques en utilisant l’outil d’évaluation propriété de CBSR, les ‘’Lignes de Conduites des Bonnes Compagnies’’
5. Une analyse des brèches, une évaluation de la RSE et la priorisation des prochaines étapes pour les secteurs matériels de l’entreprise. Cette étape inclut une évaluation des performances de l’entreprise à travers l’éventail de la RSE pour les secteurs matériels.
6. Une réunion exécutive pour partager l’évaluation et les recommandations.
Une réunion plurifonctionnelle a été tenu auparavant. C’était une condition importante et cela a été rendu possible parce que la RSE touche plusieurs secteurs de l’organisation.
Un large partage des documents des meilleures pratiques de RSE qui a aidé à construire la dynamique autour du cas pour le changement.
Cela a donné lieu à la première référence de contenu de RSE sur le site internet de la compagnie.
L’évaluation s’est traduite dans un plan d’action incluant une recommandation pour le rapport annuel de RSE.
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