Habiller graphiquement le sol en valorisant un « déchet »
| Region(s) | Montréal |
|---|---|
| In domains | Réutilisation des matériaux, Secteur du textile |
| Participants | Couper Croiser |
Couper Croiser est un studio de design qui a vu le jour en 2006. C’est après le constat que les sites d’enfouissement et les Éco centres regorgent de matières neuves que, deux designers industriels sensibles aux enjeux environnementaux, ont lancé leur entreprise. La mission de l’entreprise est de créer de la valeur à partir d’une matière neuve; les retailles de tapis industriels rejetés pas les fabricants.
Les fabricants de tapis génèrent, à eux seuls, des centaines de tonnes métriques de déchets de tapis annuellement. Au Québec, c’est 7% des matières résiduelles que l’on retrouve dans les décharges.
Les associés se sont donné le mandat de recueillir les retailles neuves d’un grand manufacturier québécois pour en faire de nouveaux tapis à valeur ajoutée. Dans la définition du produit, les deux entrepreneurs favorisent les stratégies d’écoconception.
L’écoconception
L’écoconception correspond à l’intégration des aspects environnementaux dans la conception de produits, procédés ou services. Cette démarche conserve les critères de conception traditionnels d’un produit (qualité, durée de vie, fonctionnalité, ergonomie, sécurité, etc.). L’écoconception prend en compte les exigences relatives au produit (réglementation, image de marque, etc.) en plus de prévoir les effets potentiellement négatifs sur l’environnement (consommations de ressources, émissions atmosphériques, production de déchets, etc.). L’étape de conception qui se trouve en amont du processus de production industrielle est en fait le levier le plus efficace en termes de coûts et d’amélioration du profil environnemental d’un produit. La gestion du cycle de vie (extraction des matières premières à la fin de vie utile du produit) permet d’obtenir une performance environnementale globale. La démarche bénéficie d’un référentiel de standardisation international : l’ISO 14062 intitulé Management environnemental/Intégration des aspects environnementaux dans la conception et le développement de produits.
La valorisation des retailles industrielles de tapis a mené à la création d’un produit innovateur : le tapis modulaire AJUSTÉMC. Il s’agit de juxtaposer plusieurs tuiles de tapis aux formes asymétriques pour créer différentes configurations. Similaire au concept de la multinationale InerfaceFlor (www.interfaceflor.com), la valeur ajoutée du concept modulaire AJUSTÉMC réside dans la flexibilité qu’offre les tuiles (dimensions des configurations, plusieurs dispositions possibles).
Pour trouver leur fournisseur de retailles, les deux designers n’ont eut qu’à demander à quelques fabricants ce qu’ils faisaient de leurs retailles industrielles; ils leurs ont proposé de les récupérer. D’après les observations des associés de Couper Croiser, la plupart des manufacturiers sont intéressés par la valorisation de leurs retailles puisqu’ils cherchent à réduire leur quantité des déchets à enfouir.
Création du concept
Le concept des tuiles de tapis AJUSTÉMC permet plusieurs agencements dans l’esprit d’habiller graphiquement une partie du plancher. La confection des tuiles modulaires, se fait en quatre phases :
1. Cueillette des retailles de tapis;
2. Tri des retailles et entreposage;
3. Découpe des retailles selon les patrons (géométraux);
4. Finition : finition des pourtours des tuiles, assemblage des sous-tapis (feutre recyclé) et des bandes antidérapantes et conception des disques velcro.
Économique
Le lancement d’une entreprise se bute généralement à des besoins de financement. Ainsi, les défis tournent autour de l’aspect économique : démarrage de l’entreprise, achats, main-d’œuvre, promotion, etc. Pour le démarrage de Couper Croiser, les deux designers industriels ont reçu l’appui (ressources financières, formation, conseil, encadrement, etc.) du programme de Soutien aux travailleurs autonomes (STA), de la Corporation de développement économique communautaire (CDEC) ainsi que du Systèmes Avancés de Gestion d’Entreprise (SAGE).
Fournisseurs - Marché
Le marché québécois est petit, les fournisseurs « verts » ne sont pas encore nombreux. L’approvisionnement et le choix de certains produits (colle, sous-tapis, etc.) n’est pas chose facile. Couper Croiser mise sur l’amélioration continue et travaille à l’augmentation de la performance environnementale de son produit en portant un regard sur le cycle de vie de leur produit. Sans avoir réalisé une analyse de cycle de vie complète, les associés sont conscients des points d’amélioration au niveau de la performance environnementale de leur produit; des contraintes financières et la rareté de certains produits (colles, sous-tapis) plus écologiques sont des obstacles significatifs. La recherche et le développement s’effectuent en continue; les deux acolytes gardent l’œil ouvert et demeurent aussi sensibles aux performances environnementales de leurs fournisseurs.
Visibilité - Image
Promouvoir son concept, son produit demande beaucoup d’énergie et de temps. Se bâtir une clientèle demande un travail considérable au niveau des relations publiques pour encourager la diffusion de son concept. En spécifiant aux clients que la matière provient de retailles neuves d’un fabricant, les gens sont très réceptifs et apprécient beaucoup la démarche de l’entreprise.
En 2008, Couper Croiser s’est vue décernée le « Prix de la relève » aux prix intérieurs-Ferdie (Vise à promouvoir l’excellence du design au Québec). Cette mention prouve qu’il existe un potentiel novateur et profitable dans le lancement d’entreprises basées sur la durabilité.
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