Investissement communautaire par les comités d’investissement communautaire de TELUS
| Region(s) | Canada |
|---|---|
| In domains | CBSR, Giving Back to the Community, Telecommunications |
| Participants | Canadian Business for Social Responsibility - CBSR |
TELUS, qui est membre du CBSR, a récemment obtenu le titre d’entreprise la plus philanthropique en 2010 par l’Association of Fundraising Professionals, ce qui en fait la première entreprise canadienne à recevoir cette reconnaissance mondiale. Ce succès est principalement attribuable aux comités d’investissement communautaire, une grande idée du président et directeur général de TELUS, Darren Entwistle, et de la VPE de TELUS et présidente nationale des comités d’investissement communautaire de TELUS, Janet Yale. En 2005, ils ont créé les comités d’investissement communautaire, un programme d’investissement communautaire unique dans lequel TELUS délègue la responsabilité de financer des organismes de bienfaisance et des programmes à la communauté où il est implanté.
« Les comités d’investissement communautaire déterminent la stratégie d’investissement communautaire nationale de TELUS en s’assurant que les fonds sont attribués pour soutenir les secteurs qui en ont le plus besoin dans chaque communauté », affirme Jill Schnarr, vice-président de l’investissement communautaire et de la participation à TELUS.
La responsabilité repose sur neuf comités d’investissement communautaire de TELUS répartis dans tout le pays, dont 60 % sont composés de gens qui connaissent bien les besoins de leur communauté, et 40 % de membres de l’équipe de TELUS.
Pour élire les membres d’un comité d’investissement communautaire de TELUS, les présidents et vice-présidents du comité déterminent les secteurs où une expertise particulière est nécessaire à la communauté et présentent des noms de candidats potentiels. Les personnes choisies sont approuvées directement par M. Entwistle.
Le processus de candidature encourage les organismes de bienfaisance et les organisations à être durables à long terme et prévoit une section pour qu’une organisation indique le résultat de son financement. Les comités d’investissement de TELUS n’acceptent pas les propositions de financement pluriannuel, mais offrent du soutien durant la deuxième année si l’incidence est importante. De plus, TELUS n’impose pas à une organisation les résultats qu’elle doit atteindre, car il reconnaît que chaque organisation est différente et que ses objectifs sont de répondre aux besoins de la communauté.
TELUS a vu le nombre de candidatures augmenter considérablement au cours des deux dernières années, mais l’entreprise ignore si cette augmentation est attribuable à la récession ou à la popularité grandissante du programme. Cette augmentation du nombre de candidats a entraîné la difficulté de dire non.
« Il est très difficile de dire non à des organisations qui sont très utiles à leur communauté. Notre comité d’investissement communautaire de Vancouver a reçu environ 150 demandes par réunion, mais il ne peut en approuver que 10 ou 15 », affirme M. Schnarr.
Malgré ce défi, les comités d’investissement communautaires de TELUS continuent d’être un exemple de programme d’investissement communautaire novateur.
En 2009, TELUS a fait don de 4,1 millions de dollars par l’entremise de ses comités d’investissement communautaire, qui ont accordé la priorité à des projets soutenant les jeunes et l’innovation.
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